Създаване и въвеждане на процес по управление на изпълнението
В по-широк смисъл водещите компании разбират управлението на изпълнението като процес, определящ как хората са управлявани, мотивирани и възнаграждавани за изключително представяне.
Нашата роля в този процес включва:
- Определяне на нуждите от въвеждане на процес по управление на изпълнението.
- Въвеждане на процес по управление на изпълнението (етапи по планиране, управление, преглед и възнаграждение).
- Установяване на връзка между изпълнение и възнаграждение.
- Въвеждане на оценка на служителите, даване на обратна връзка и планиране на развитието.